وضع نظم لإدارة التكاليف الاستراتيجية والتسعير ويتمثل في الآتي :

1- 1  نظم التكاليف المعيارية

•    توفير رؤية دقيقة لتكاليف الخدمات.
•    حساب معدل الاستهلاك المعياري لكل منتج (مواد خام – وقت )
•    تحديد سياسات توزيع التكاليف ومعدلات التحميل.
•    استخدام أحدث نظم حساب التكلفة مثل T.D.A.B.C.
•    تطبيق أحدث نظم التكاليف المستهدفة (Target cost)

3-1  نظم مراقبة التكاليف

•    مراقبة عناصر التكاليف في كل مرحلة تشغيلية \ إنتاجية
•    متابعة الاستهلاك الفعلي للمواد والوقت.
•    تطبيق نظرية سلسلة القيمة (Value Chain).

4-1  نظم التكاليف الفعلية

•    حساب التكلفة الفعلية لكل مرحلة تشغيلية \ إنتاجية
•    تصوير جميع التفاصيل بالارقام الفعلية لامكانية التغذية العكسية والتحسين المستمر لاستخدام عناصر التكاليف 

2- نظم المشتريات والمخازن  ونظم مراقبة كلاً منهما :

1-2 نظم المشتريات والمخازن

•    الدورة المستندية (ورقية وإلكترونية).

•    إعداد دليل التطبيق.

•    إعداد دليل استلامات الموردين باللغتين العربية والإنجليزية.

2-2 نظم مراقبة المشتريات والمخازن

•    الدورة المستندية (ورقية وإلكترونية).

•    إعداد دليل التطبيق.

•    إعداد نموذج لتحليل الانحرافات عن النظم المخططة (كمية وقيمة).

3-2 نظم التقارير الداخلية

•    إعداد تقارير للرقابة الدورية والتغذية العكسية لتعزيز التحسين المستمر.

3- وضع نظم للتقارير الدورية والخاصة

1-3  نظم التقارير الدورية

4- دعم الإدارة المالية لأغراض المحاسبة الإداريه مثال:

•    دليل الحسابات:  توافقه مع شجرة مراكز التكلفة.
•    التوجيهات المحاسبية: تماشيها مع أغراض تحليل التكاليف الاستراتيجية.
•    نظم تطبيق إدارة الحسابات والمراجعة، ودوريتها وجدولها الزمني 
•    نظم التقارير الداخلية: السياسات والإجراءات ودرجة التفصيل.
•    رفع كفاءة المخرجات: دعم دقة المعلومات لتوافق مع النظم المستهدفة.

5- إعداد الموازنات التشغيلية 

• ما أهمية الموازنة التشغيلية؟
  •    الموازنة التشغيلية هي خارطة الطريق على مستوى الشركة، حيث توفر رؤية واضحة للأرباح المستهدفة خلال الفترة المخططة، سواء على مستوى نتائج الأعمال العامة أو من خلال سبل تفصيلية لتحقيق هذه الأهداف. تشمل هذه الأبعاد:
  o    على مستوى الإدارات والأقسام.
  o    على مستوى الأصناف (المنتجات أو الخدمات).
  o    أسبوعيًا، شهريًا، ربع سنوي، أو نصف سنوي.

• • تقدم الموازنة رؤية واضحة للخطوات المرتقبة قبل البدء في التنفيذ، حيث تتطلب دراسة التأثير المتوقع على الربحية المستهدفة وتحديد تفصيلي للخطوات اللازمة. كما تضمن وجود مخطط يوضح الأثر المتوقع لضمان الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.
    – مكونات الموازنة التشغيلية

  تشمل الموازنة التشغيلية:
  o    الاختيار الأمثل للمزيج البيعي.
  o    تحديد الأرباح المستهدفة على مستوى الأصناف، الأقسام، والشركة ككل.
  o    اتخاذ قرارات التغذية العكسية لضمان الاستغلال الأمثل لأوجه الإنفاق.
  o    تقليل معدلات الهدر مع تحديد الوقت الأمثل لاتخاذ القرارات وتنفيذها.

1-    دعم تطبيق نظم الـ ERP العالمية
(مثل: ساب – أوراكل “مساندة التطبيق) 

سواء عن طريق :
1-    تطوير نظام  ERPالموجود بالفعل
2-    بناء وتطبيق نظام ERP  جديد
3-    إنشاء وحد تكاليف مخصصة  (Access … Excel)